Contra Viento y Marea

Jorge Horacio Meoni
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Conceptualización inicial, diagnóstico e inserción comunitaria. Agosto de 2001-Enero de 2002.

En la conceptualización inicial del proyecto, participó personal de ACISAM y el Director del Distrito 5 de la Alcaldía Municipal de San Salvador. El sector de San Cristóbal –San Patricio fue seleccionado por el Distrito 5 basándose en algunos criterios establecidos para realizar una “experiencia piloto” de desarrollo en la zona, gestionando no solamente proyectos de carácter psicosocial, sino también de medio ambiente y de infraestructura. Estos criterios incluyeron: 1 La población del sector es altamente vulnerable a riesgos de todos tipos debido a la topografía irregular de la zona, la falta de una planificación territorial, y la falta de oportunidades socio-económicas. 2) El sector cuenta con un nivel incipiente de organización “ciudadana”, según las estructuras y características que la Alcaldía reconoce. 3) Es un sector prácticamente desatendido por los Organismos Gubernamentales y No Gubernamentales.
En el proceso de conceptualización se abordaron distintos temas como: la relación entre el ente público, el privado y el sector ( la Alcaldía, ACISAM y la población ), el concepto de “movimiento popular” al que la Alcaldía apuntaba en este momento, y la relación entre salud mental y dinamización social y política (no partidaria) que se pretendía desarrollar en la zona. Se definió que la labor de ACISAM no se vincularía orgánicamente a la labor de la Alcaldía para evitar confusiones políticas tanto de parte del personal de ACISAM y de la Alcaldía como de parte de la población, y para no sesgar al equipo de ACISAM y el proyecto con los conflictos entre la población y la Alcaldía.
En esta etapa se dedicó un esfuerzo significativo a la conformación del equipo que desarrollaría el proyecto y a su cohesión afectiva y teórica. Esta cohesión fue imprescindible en esta etapa para enfrentar el conjunto de inseguridades de tipo conceptual, metodológico y financiero en que el proyecto se inició.
El diagnóstico y la inmersión del equipo se realizaron paralelamente. La metodología para realizar el diagnóstico incluía: la coordinación con distintas instancias comunitarias como La directiva sectorial “Intercomunal Arcoiris”, las dos escuelas básicas y los organismos gubernamentales y no gubernamentales que realizaban esfuerzos puntuales o de largo plazo en la zona; y la utilización de un abanico de fuentes informativas, formales e informales. Se optó por no utilizar la metodología de auto-diagnóstico, tomando en cuenta que el Distrito 5 había facilitado anteriormente auto-diagnósticos sectoriales en aras de establecer los proyectos prioritarios de la zona, que había resultado fatigante y conflictivo para los miembros de la Intercomunal Arcoiris. La metodología de auto-diagnóstico fue aplicada únicamente con niñ@s, proveniente de aproximadamente 7 de las 12 comunidades. Con la población adulta se utilizó un video corto sobre la experiencia de ACISAM para estimular la discusión sobre la situación psicosocial de las comunidades. El diagnóstico retomó aspectos estructurales (geográficos, topográficos, económicos, de infraestructura, de la situación legal de las tierras) tanto como históricos y psicosociales (recursos, conflictos, problemas y riesgos). Esta información fue validada por parte de las juntas directivas comunales y posteriormente devuelta a ellas en forma escrita y en el video “Contra Viento y Marea”. Este último fue presentado públicamente cuatro veces.
Se decidió atender a demandas puntuales de las dos escuelas paralelamente a la realización del diagnóstico para 1) desarrollar la relación con el personal de estas instituciones y con sus alumn@s y 2) enriquecer el mismo diagnóstico con impresiones recogidas durante talleres de formación con docentes, niñ@s y madres y padres de familia sobre temáticas que ell@s solicitaron.
Al final de este período, el equipo de ACISAM, con la participación del Director del Distrito 5, analizó el diagnóstico y priorizó poblaciones sectoriales con quienes iniciar el trabajo, estrategias por sector y temáticas correspondientes a las necesidades identificadas en el documento. Las poblaciones priorizadas fueron: niñ@s, jóvenes, y personas con necesidades emocionales especiales. En un segundo lugar se priorizaron: adult@s mayores y juntas directivas.(extracto de la SISTEMATIZACION DE LA EXPERIENCIA DE ATENCIÓN PSICOSOCIAL EN EL SECTOR SAN CRISTÓBAL – SAN PATRICIO DEL DISTRITO 5 DE SAN SALVADOR elaborado por EQUS:Isabel Molina, Jorge Meoni, Elena Freedman)

Asociaciòn de Capacitaciòn e Investigaciòn para la Salud Mental - ACISAM (http://www.acisam.org)

ACISAM es una institución no gubernamental sin fines de lucro fundada en 1985, con la finalidad de trabajar por la prevención, promoción y atención de la Salud Metal en el marco del conflicto armado. La promoción de la Salud Mental se desarrolla con toda la población sin distinción de edad, sexo, religión, color político, ni condición económica y social.
"Durante los años de la guerra civil su misión fue denunciar y testimoniar sobre la abierta violación de los Derechos Humanos”(ACISAM: 2001) y la atención de los efectos inmediatos generados a partir del conflicto bélico, principalmente los psicológicos.
Con la firma de los Acuerdos de Paz en 1992, ACISAM, redefinió su misión, centrándola principalmente en el apoyo a las poblaciones repatriadas y excombatientes del pasado conflicto. La atención se enfocó en apoyar a ell@s para enfrentar los efectos psicológicos y psicosociales de la violencia económica, política y bélica.
En 1995 se pone énfasis a los efectos causados por las secuelas de la guerra y de las políticas de ajuste estructural, impulsadas desde el Estado.
Esta situación encaminó a la institución a dirigir iniciativas específicas de atención hacia la infancia y la juventud, dando origen a la iniciativa de organización infanto - juvenil. ACISAM busca promover valores humanos y sociales como la tolerancia, él diálogo, la participación, la igualdad, la aceptación de diferencias, la solidaridad, la libertad, la verdad, la responsabilidad y la justicia. ( plan estratégico ACISAM 1997-2000)
Al fin de los años 90s, ACISAM comienza a gestionar trabajo en la capital. “(Lo consideramos) un reto institucional, por la experiencia acumulada en la zona urbana en los años 80 y la acumulación en las zonas rurales en los últimos años. El volver a la ciudad y poner en práctica todo ese bagaje de experiencias en iniciativas psicosociales que respondan a las necesidades actuales de las personas que habitan el área urbana de San Salvador, ese es nuestro reto. ” “Nos interesa trabajar con sectores vulnerables de la zona urbana. El grueso de los problemas sociales se concentran en las ciudades, principalmente en San Salvador, y el eje de la problemática ha sido la violencia en el área metropolitana” . Además, se identifica una coyuntura favorable por la disposición de la Alcaldía Municipal de apoyar proyectos de este tipo. En este contexto se firma un convenio entre ACISAM y la Alcaldía Municipal de San Salvador y se gestiona el proyecto “Atención Psicosocial a Niñ@s y Adult@s Víctimas de Desastre en el Distrito 5 de San Salvador. .(extracto de la SISTEMATIZACION DE LA EXPERIENCIA DE ATENCIÓN PSICOSOCIAL EN EL SECTOR SAN CRISTÓBAL – SAN PATRICIO DEL DISTRITO 5 DE SAN SALVADOR elaborado por EQUS: Isabel Molina, Jorge Meoni, Elena Freedman)

Equipo de Comunicaciòn Participativa

Desde 1999 se han elaborado videos comunitarios, y se han capacitado a jóvenes en distintos municipios del país en la elaboración de los mismos, para generar discusión en la comunidad sobre sus problemas y recursos.
Se ha apoyado a grupos juveniles en distintas comunidades rurales en el montaje de “sonidos locales” (radios/bocinas colocadas en la comunidad) y la capacitación en su manejo.Los dos programas han servido para que los/as jóvenes se formen técnicamente y se convierten en un recurso para el desarrollo de su comunidad y su gestión psicosocial. Se ha utilizado el recurso del video para realizar intervención directa con grupos. El video ha servido para presentar a los/as jóvenes imágenes de sí mismos y que facilitar una reflexión vivencial sobre su vida cotidiana, sus historias personales y grupales, y sus proyectos de vida. En el último año ACISAM se ha relacionado con radios comunitarias para capacitar su personal en una concepción de comunicación participativa y para promover la participación ciudadana. (http://www.acisam.org/ACISAM/index.php?option=com_content&task=view&id=15&Itemid=35 )

EQUS - Equipo Sur de San Salvador
Se contó con un equipo multidisciplinario compuesto por 1 educadora popular, 2 psicólogas, 1 trabajador social y una promotora comunitaria. El equipo se artículo en “sub-equipos”: 2 de ell@s facilitaron el trabajo juvenil, 2 facilitaron el trabajo infantil, y 1 brindó la atención psicológica. Cada quién jugaba distintos papeles, complementarios a su papel principal: por ejemplo, de coordinación del equipo, de formadora del grupo de agentes de apoyo emocional, o de apoyo a otro sub-equipo. El director de ACISAM daba seguimiento al grupo de trabajo.
También se obtuvo el apoyo puntual de otros miembros del área de psicología social comunitaria y del equipo de comunicaciones de ACISAM. (extracto de la SISTEMATIZACION DE LA EXPERIENCIA DE ATENCIÓN PSICOSOCIAL EN EL SECTOR SAN CRISTÓBAL – SAN PATRICIO DEL DISTRITO 5 DE SAN SALVADOR elaborado por EQUS: Isabel Molina, Jorge Meoni, Elena Freedman)



Año: 2001 - 2002
Locación: comunidades de la zona sur de San Salvador - EL SALVADOR,C.A.

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